Теорія обмежень Голдратта: Системний підхід до безперервного вдосконалення. 

Цитата «Суть управління полягає в тому, щоб вміти розпізнавати необхідність перетворень, а потім їх ініціювати, спрямовувати і контролювати, усуваючи проблеми, що виникають на шляху. Інакше потрібні були тільки няньки, а не менеджери».

Вільям Детмер

Книга «Теорія обмежень Голдратта: Системний підхід до безперервного вдосконалення» Про теорію обмежень (TOC, Theory of constraints), концепцію менеджменту, розроблену в 1980-х роках. доктором Елією Голдраттом, та її практичному застосуванні. Концепція пропонує концентрувати організаційні ресурси усуненні обмежень (конфліктів), які заважають компанії повністю реалізувати її потенціал.

Книга «Теорія обмежень Голдратта» гідна прочитання Метод міркувань Голдратта завоював надзвичайну популярність, тому що дозволяє успішно вирішувати безліч протиріч: між термінами та якістю, вартістю та витратами, необхідною продуктивністю та наявними ресурсами.

Донедавна інформація про основні інструменти методу міркувань Голдратта була представлена ​​у досить неповному та розрізненому вигляді, а ця книга є першим систематичним, розрахованим на професійне використання керівництвом.

За допомогою цієї книги ви зможете визначити, що потрібно змінити в організації, як виявляти явні та приховані проблеми за допомогою логічних дерев та як усувати їх.